Construir rápido y con calidad ya es lo mínimo. Ganar es construir con datos.
Uno la planificación de obra con el desarrollo de mis propios productos digitales para que la construcción sea más rentable, más ágil y más fácil de dirigir.
Nuevos métodos de control y gestión de la construcción.
Empecemos por una palabra que en construcción casi asusta: control. Durante años ha significado control externo sobre la empresa —inspecciones, normativas, informes que rendir—. Yo hablo justo de lo contrario: del control que la empresa recupera sobre su propia obra. El primero vigila; el segundo libera.
Estoy convencido de que las empresas que den ese paso —las que se atrevan a digitalizarse de verdad, desde dentro— liderarán el sector en los próximos años. Y, con el tiempo, serán las únicas que queden en el mercado, desplazando a los competidores más conservadores. Por eso, para mí, eso es construir el futuro.
¿Y qué cambia en la práctica? Que la empresa gana más y protege su caja frente a las tensiones de tesorería. Que la dirección deja de ahogarse en miles de tablas y documentos que cambian cada día, y pasa a ver el estado real de cada obra de un vistazo. Que decidir deja de ser una apuesta para convertirse en una certeza.
Porque al final se trata de eso: de que los datos no controlen a las personas, sino que trabajen para ellas. De convertir la información en decisiones, y las decisiones, en resultados. Esa es la construcción en la que creo, y la que quiero ayudar a levantar.
Más rentabilidad
Digitalización al servicio de la eficiencia y el beneficio, no de la vigilancia.
Caja protegida
Anticipar las tensiones de tesorería y los riesgos antes de que se conviertan en un problema.
Control real
De miles de datos dispersos a entender cada obra de un vistazo.
Notas
Digitalización, industrialización y programas en la construcción española
BIM, fabricación en taller, Presto y Primavera: qué es obligatorio, qué es masivo y qué sigue siendo una promesa
Cómo funciona una obra en España
Roles, control y dinero en una obra privada: quién revisa, quién firma y por qué los términos de otros países engañan
Contratación pública en España
Licitación, precio y riesgo del contratista: lo que la ley de contratos públicos dice en realidad
Sobre mí
Soy Ismail Bairamkulov, ingeniero civil y especialista en planificación y programación de obra (CPM). Llevo 4,5 años llevando esta forma de trabajar a la práctica: de la obra a la oficina central, hoy dirijo la planificación de todas las obras y licitaciones de mi empresa y desarrollo mis propios productos y plataformas para digitalizarla.
Combino la experiencia a pie de obra —desde encargado de obra hasta la dirección de la planificación— con un perfil técnico y digital. No hablo de construir con datos desde la teoría: es como trabajo cada día.
En breve
- Planificación y programación (CPM) de todas las obras y licitaciones
- Desarrollo de productos y plataformas propios para digitalizar la gestión
- De la obra a la oficina: experiencia a pie de obra y en dirección
Abierto a propuestas · Dispuesto a reubicarme