Строить быстро и качественно — уже необходимый минимум. Побеждает тот, кто строит на данных.
Соединяю календарно-сетевое планирование строительства с разработкой собственных цифровых продуктов, чтобы стройка стала прибыльнее, быстрее и проще в управлении.
Новые методы контроля и управления строительством.
Начнём со слова, которого в стройке почти боятся: контроль. Долгие годы он означал внешний контроль над компанией — проверки, нормативы, отчёты, которые нужно сдавать. Я же говорю о прямо противоположном: о контроле, который компания возвращает себе над собственной стройкой. Первый — надзирает, второй — освобождает.
Я убеждён: компании, которые сделают этот шаг — решатся на настоящую цифровизацию изнутри — станут лидерами отрасли в ближайшие годы. А ещё через время на рынке останутся только эти компании, выдавив консервативных конкурентов. Поэтому для меня это и есть — строительство будущего.
А что меняется на практике? Компания зарабатывает больше и защищает свою кассу от кассовых разрывов. Руководство перестаёт тонуть в тысячах таблиц и документов, которые меняются каждый день, и начинает видеть реальное состояние каждого объекта с одного взгляда. Решение перестаёт быть ставкой и становится уверенностью.
Ведь в конечном счёте всё именно об этом: чтобы данные не управляли людьми, а работали на них. Чтобы превращать информацию в решения, а решения — в результат. Вот то строительство, в которое я верю и которое хочу помогать возводить.
Больше прибыли
Цифровизация ради эффективности и прибыли, а не ради надзора.
Защищённая касса
Предвидеть кассовые разрывы и риски до того, как они станут проблемой.
Реальный контроль
От тысяч разрозненных данных — к пониманию каждого объекта с одного взгляда.
Статьи
Цифровизация, индустриализация и программы в испанском строительстве
BIM, заводская сборка, Presto и Primavera: что обязательно, что массово, а что остаётся обещанием
Как устроена стройка в Испании
Роли, контроль и деньги на частном объекте: что отличается от России и где легко ошибиться в терминах
Публичный заказ в Испании
Тендер, цена и риск подрядчика: что в законе о публичных контрактах на самом деле написано
Обо мне
Я Ismail Bairamkulov, инженер-строитель и специалист по календарно-сетевому планированию (CPM). Уже 4,5 года воплощаю этот подход на практике: пройдя путь от площадки до головного офиса, сегодня я руковожу планированием всех объектов и тендеров компании и разрабатываю собственные продукты и платформы для её цифровизации.
Совмещаю опыт на площадке — от прораба до руководителя планирования — с техническим, цифровым складом. «Строить на данных» для меня не теория: так я работаю каждый день.
Коротко
- Календарно-сетевое планирование (CPM) всех объектов и тендеров
- Разработка собственных продуктов и платформ для цифровизации управления
- От стройки до офиса: опыт и на площадке, и в управлении