Ismail Bairamkulov

Самостоятельно инициировал, спроектировал и разработал цифровую платформу для управления портфелем проектов строительной компании.

• Проанализировал бизнес-процессы и выявил ключевые проблемы: разрозненность данных, задержки отчётности, примитивные инструменты планирования и прогнозирования.
• Сформировал команду разработчиков и создал продукт, закрывающий выявленную потребность.
• Провёл функциональное тестирование и развернул демо-среду («песочницу») с тестовыми пользователями и объектами.
• Организовал демонстрацию руководству и тестирование на реальных объектах компании.

Результат: одобрение собственника бизнеса и руководителей проектов; система готова к масштабированию. Текущий статус — подготовка к коммерциализации.

Единая информационная модель охватывает планирование и КСП, факт с площадки, ресурсы и материалы, сметы и изменения стоимости, закрывающие документы и аналитику. Успешно прошла тестирование в действующей строительной организации с положительными отзывами инженеров и руководителей.

Из головного офиса планирую весь портфель объектов и тендеров компании: разрабатываю и веду календарные графики (MS Project, Spider Project) на протяжении всего цикла, адаптируя их под каждого заказчика. Среди запланированных объектов — штаб-квартиры Сбера и Яндекса, дата-центр Т-Банка и аэропорт Елизово. Кроме того, выстроил внутренние процедуры планирования и по собственной инициативе разработал ботов, скрипты для отчётности и собственную систему, объединяющую графики снабжения, рабочей силы и денежного потока.

Планирование в генподряде на проекте Sydney City — многофункциональном комплексе 500 406 м² (12 зданий высотой до 44 этажей). Разработал отдельный график по каждому зданию, со структурами в 10–12 уровней и тысячами работ, одновременно ведя пять проектов. Контролировал фактическое выполнение относительно базового плана, прогнозируя отклонения и риски по срокам, и координировал мониторинг с командами, субподрядчиками, заказчиком и инвестором.

Полная ответственность за контракты по системам ОВиК (отопление, вентиляция, кондиционирование) для крупных международных турецких генподрядчиков (AntYapı, Renaissance Construction). Вёл каждый контракт от начала до конца — разрешения, снабжение, планирование и бригады, — руководя ИТР и ПТО, а также до 5 бригадами, минимум на 3 объектах одновременно. Среди объектов — кластер «Ломоносов» (МГУ) и ЖК СИМВОЛ.

Непосредственно на площадке при строительстве городской больницы (генподряд). Организовывал работу собственных бригад, контролировал качество и соблюдение охраны труда субподрядчиками, вёл журналы и сдачу работ техническому надзору.