Ismail Bairamkulov

Por iniciativa propia, concebí, diseñé y desarrollé una plataforma digital para la gestión de la cartera de proyectos de una empresa constructora.

• Analicé los procesos de negocio e identifiqué los problemas clave: datos dispersos, retrasos en los informes y herramientas rudimentarias de planificación y previsión.
• Formé un equipo de desarrollo y saqué adelante un producto que cubre esa necesidad.
• Realicé las pruebas funcionales y desplegué un entorno de demostración («sandbox») con usuarios y obras de prueba.
• Organicé la presentación a la dirección y la prueba en obras reales de la empresa.

Resultado: aprobación del propietario del negocio y de los jefes de proyecto; el sistema está listo para escalar. Estado actual: preparación para su comercialización.

Un único modelo de información abarca la planificación y la programación (CPM), el avance a pie de obra, los recursos y materiales, los presupuestos y los cambios de coste, las certificaciones y la analítica. Superó con éxito las pruebas en una empresa constructora en activo, con valoraciones positivas de ingenieros y responsables.

Desde la oficina central planifico toda la cartera de obras y licitaciones de la empresa: elaboro y mantengo los cronogramas (MS Project, Spider Project) durante todo su ciclo, adaptados a cada cliente. Entre las obras planificadas figuran las sedes de Sber y Yandex, el centro de datos de T-Bank y el aeropuerto de Yelizovo. Además, definí los procedimientos internos de planificación y, por iniciativa propia, desarrollé bots, scripts de reporting y un sistema propio que integra los cronogramas de aprovisionamiento, mano de obra y flujo de caja.

Planificación en la contrata general de Sydney City, un desarrollo de uso mixto de 500.406 m² (12 edificios de hasta 44 plantas). Elaboré un cronograma independiente por edificio, con estructuras de 10–12 niveles y miles de actividades, gestionando cinco proyectos en paralelo. Controlé el avance real frente a la línea base, anticipando desviaciones y riesgos de plazo, y coordiné el seguimiento con equipos, subcontratas, propiedad e inversor.

Responsable integral de los contratos de instalaciones de climatización para grandes contratas internacionales turcas (AntYapı, Renaissance Construction). Llevé cada contrato de principio a fin —permisos, aprovisionamiento, planificación y cuadrillas—, dirigiendo a 3 jefes de obra y hasta 5 cuadrillas, con un mínimo de 3 obras simultáneas. Entre las obras: el clúster Lomonósov (Universidad Estatal de Moscú) y el complejo Symbol.

A pie de obra en la construcción de un hospital municipal (contrata general). Organicé la ejecución de los equipos propios, controlé la calidad y el cumplimiento de PRL de las subcontratas, y gestioné los registros y la certificación de los trabajos ante el control técnico.